在餐飲業負責排班的你，是不是常常遇到這個情況：明明安排足夠人力，卻還是忙不過來？或是員工閒著看影片，但營收卻遲遲沒有起色？這些正是餐飲業最常遇到的「熟操」與「人力斷層」兩大現象，當人力沒有發揮最大價值，排班結果等於與現場脫節，大幅影響營運績效！
在經營餐廳時，除了控制食材成本或廣告預算外，最不能忽略的就是「人力安排」的成本！FREONE 將透過本篇文章，從不同的面向，幫助餐廳經營者找到真正的瓶頸，讓每個小時投入的人力成本，都能發揮最大效益！
從現在起，重視「熟操」與「空班」的警訊！
「熟操」與「人力斷層」不只是排班上的小瑕疵，更是直接反映營收與顧客體驗的關鍵指標。
- 熟操：餐飲業常用語，意思是「忙到爆炸」。當人手不足時，卻遇上大量訂單或客人湧入，現場會進入超過負荷的狀態，導致員工壓力倍增、出餐延遲、錯單頻傳，顧客體驗大打折扣。
- 人力斷層：指的是在關鍵時段沒有安排足夠人力，無法及時應對營運需求。可能是誤判了客流，也可能是員工請假未補上，結果導致服務品質下降、現場失序，甚至損失營收。
這些情況一旦變成日常，不只讓顧客流失，更會拖垮員工士氣與排班策略。唯有讓人力配置與營運節奏同步，才能真正發揮每個班表的價值。
從營運數據，看出排班人力配置關鍵
許多餐廳在排班時，習慣依賴店長或老闆的「印象」來安排人力，例如：午餐一定要多排一點人、平日下午沒什麼人等，但這些經驗累積下來的直覺，有時反而成了營運盲點。實際上，「印象中的尖峰時段」跟「真正帶來營收的時段」往往存在落差。你以為人很多的時間，其實客單價低、翻桌率也不高；而你忽略的某些平日時段，可能正是熟客上門、外帶訂單集中、最能創造利潤的關鍵時機。
因此，根據「印象」來安排人力，往往會導致：熱門時段人不夠，現場炸鍋；冷清時段人排太多，大家乾站著等單。久而久之，會逐漸變成負面循環，員工開始抱怨、人力成本飆升、顧客不滿服務等，最後則連帶營收成長停滯。當然，這些都不是排錯一兩班的問題，而是整體營運節奏失調，讓人力價值被白白浪費。
掌握熱門 / 冷門時段的人力配置
要解決這類營運失衡的問題，當務之急就是 用數據把直覺拉回現實。與其憑印象排人，不如回到實際營收與人力的關聯上來分析，以下是幾個建議優先觀察的數據指標：
- 時段營收分布：掌握每天的營收是集中在哪些時段？你排最多人的時間，是否真的對應到業績高峰？還是只是習慣性地「午晚餐多排一點」？
- 工時產值（營收 ÷ 工時）：與其只看工時總量，更要關注單位時間內的營收效益。哪個時段人力投入最多、但回報最少？這才是調整的重點。
- 比對人力需求與員工給班意願：可上班 ≠ 該上班，建議將實際需要的人力時段，對照員工的可排班時段，避免排進來的人不在關鍵時段，造成排班錯配、人力浪費。
在餐飲業，每小時都是成本！透過這些基礎數據的觀察與對照，你可以清楚知道哪些時段該減人、哪些時段該補人，進一步調整排班策略，讓人力配置真正跟上營運節奏，讓排班不再只是憑經驗、碰運氣！
從蒐集意願開始，排出真正有價值的班表
經營餐廳不只是「撐過今天」，而是要打造能持續產生營收的節奏！
排班從來不只是「填空格」，而是整體營運節奏的核心。想真正解決 熟操 與 人力斷層 的問題，就得從源頭開始——透過數位工具，有效蒐集所有員工的排班 / 給休意願，掌握每個人「能上班」和「想上班」的時段，再結合營運數據進行交叉比對，才能在對的時間排出對的人數！
不是每個能上班的人都該被排進來，也不是每個熱門時段都需要滿編！建議餐廳經營者可以透過數據檢視，如：營收發生在哪些時段、哪段工時的產值最低和哪些時段人力與營收脫節等，才能有效調整策略，把人放在真正需要的位置，讓每一小時的人力都發揮價值！
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