人員流動率居高不下,已是餐飲業的普遍現象。根據 國發會調查,2023 年多數餐飲業上市櫃公司離職率超過 50%,而 104 人力銀行的數據也指出,餐飲業的求才難度是整體市場的 4.4 倍。這意味著,現今餐飲業不僅面臨「難以招人」的挑戰,更有著「高流動率」的現況。
員工流動率高對餐廳帶來的影響,絕對不只是「缺人」這麼簡單。頻繁的人員流動,不只會徒增員工訓練成本,還會降低服務品質,連帶影響團隊士氣與顧客消費體驗。許多餐廳已經陷入「不斷招募新人、重複訓練新人」的惡性循環,也讓營運穩定性大打折扣!那該如何打破這個困局呢?FREONE 餐飲科技專家 整理以下 3 個穩定經營團隊的關鍵方式,幫助餐飲業者逐步建立一支願意長期投入、與品牌一起成長且有向心力的團隊。
1. 建立信任感與歸屬感:讓員工願意留下
員工願意留下來一起打拼,很多時候不只是因為薪水多寡,而是因為「在這個工作環境中,我有被需要、有被尊重」的感覺。建立一種讓員工有參與感的工作文化,讓他們持續累積與餐廳之間的信任感,更會是餐廳經營者要努力的方向!您可以試著:
- 主動關心員工的生活狀況或職涯規劃
- 開會時讓員工能發表意見、參與討論及決策,如:新菜單、活動規劃等
- 給予具體的回饋與鼓勵,讓員工知道自己做得好,在工作中獲得信心
當一間餐廳有溫度、有凝聚力,員工自然會與餐廳產生革命情感,而不是只把餐廳當成可有可無的工作,透過正面溝通、主動交流,讓員工更願意留下來一起奮鬥。
2. 彈性的排班與制度:提升工作滿意度
不少員工離職的原因,不是因為工作內容太複雜,而是因為給班和排休不合理、排班制度不透明,像是:固定一週前才出班表、臨時加班不給補休、需要換班但找不到人協助等,這些看似小事,卻是讓員工心生倦怠的導火線。
不過排班管理事在人為,解法也非常簡單,可以嘗試用像是 FREONE Management 智能排班工具,讓員工事先透過 App 提供給班和劃休的意願,並根據員工的意願安排班表,讓排班制度成為大家的共識,也讓員工能更彈性的掌握自己的工作與私人時間,為員工留下正面的印象,不僅提升士氣,更能降低流動率!
3. 規劃員工發展空間:讓他們看見未來

「你覺得我之後還有機會升上店長嗎?」這句話不只是在問未來,也是員工在試探這份工作的價值。太多店家因為沒有升遷制度,變相讓員工一直做相同的工作內容、領著差不多的薪資,久而久之也會萌生離職的想法。
建議餐廳經營者,可以試著設計簡單明確的職涯階梯,例如:
- 工讀生 ➜ 正職 ➜ 資深員工 ➜ 店長
- 外場服務 ➜ 外場主管 ➜ 排班經理 ➜ 門市負責人
另外也可以搭配培訓課程(內部或外部)、輪調制度,讓員工在不同崗位中找到成就感與挑戰。當員工可以看到「未來」有著無限的想像空間時,也會更願意留下來努力,朝著理想中的「未來」前進。
餐飲業「高流動率」的現象,並非一朝一夕形成,也不可能靠短線策略就能順利解決。但如果老闆願意轉變管理思維,從強化員工信任感、改善排班制度、規劃成長路徑循序漸進,就能逐步打造出一個值得留下來、讓員工願意投入的團隊氛圍。
留得住人才,餐飲品牌才有穩定的根基!破解高流動率現況的關鍵,不在於更快找到下一個新人,而在於讓現有的好人才,願意長期與你一起打拼!現在就改變,讓你的餐廳成為員工口中「願意推薦朋友來工作」的好職場,讓好人才為餐廳帶來更多好人才!
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員工流動率常見問答
Q: 餐飲業的流動率是否有平均值?
A: 餐飲業的人員進出頻繁,正職與兼職的落差也大,單看一個總數意義有限。建議可以關注這三件事:新人三個月內的留任比例、資深員工平均在職時間、以及離職是否集中在特定門市或時間段。透過長期觀察這些數據,掌握員工流動的趨勢。
Q: 新人最容易在哪個階段提出離職?
A: 以現場的經驗來說,第一個月與試用期結束前後是兩個常見的關卡。第一個月多半是期待落差與沒人帶;試用期結束前後則常是看不到未來,工作內容重複、也不知道能不能排到更好的班或多一點上班時數。建議可以在這兩個時間點,安排員工面談,處理適應問題,並且給出具體的下一步。
Q: 加薪留得住人嗎?
A: 短期或許有效,但無法一勞永逸。如果離開的原因是班表無法預期、現場氣氛差或看不到發展,則加薪只會延後決定離職的時間。建議先確認員工提離職的真正原因,再決定要不要調整薪資策略:如果是因為薪資明顯低於市場行情而流失,調薪確實有效;其他原因造成的流失,不只會墊高調薪的成本,還不一定能留住人。
Q: 怎麼提早發現員工有離職打算?
A: 排班相關的訊號最有觀察價值:原本願意代班的人開始拒絕、請假變頻繁、對班表的意見變少(連抱怨都懶了),或是主動減少可上班的時段等。雖然這些訊號不見得一定會離職,但很適合當成關心的時機。建議主管固定看一下每個人的出勤與意願變化,變化明顯時找機會聊聊!
提醒: 本文內容依現行法令及勞動部公開資訊整理,實際個案仍應依主管機關解釋及具體事實認定,必要時建議向勞工主管機關或專業人士諮詢。最後更新:2026-08-19。


